Diplomado de Mentoring Ejecutivo
“Puedo afirmar que el Mentoring es una síntesis maravillosa de la mayor parte de los enfoques de liderazgo y una herramienta imprescindible para todo líder y emprendedor” (JLA)
Detrás de esta afirmación hay muchas horas de vuelo, como ejecutivo, como mentor coach y como formador de mentores, sin embargo trataré de argumentarla más allá de mis propias experiencias y convicciones
Y es que el liderazgo, sigue siendo la asignatura pendiente de las organizaciones.
Universia, que es la Red universitaria más grande del mundo y que está dentro de la órbita del Grupo Banco Santander, nos compartía una investigación en la que nos decían que:
- La prioridad del 58% de las empresas es cerrar la brecha de habilidades existente en puestos de liderazgo
- La inversión en desarrollo de liderazgo es muy superior a la destinada a cualquier otra área dentro de las empresas.
Y sin embargo:
- Solo el 18% de las organizaciones opinan que sus líderes son muy efectivos a la hora de alcanzar las metas empresariales.
- En el 71% de los casos no existe confianza en que los líderes empresariales sean capaces de guiar a la organización hacia el futuro
Pareciera que no hay una correspondencia entre inversión y resultados, siendo este uno de los principios fundamentales de la actividad económica y empresarial.
¿Por qué sucede esto?
No es fácil dar una única respuesta, porque como casi siempre, la realidad es compleja y diversa y no responde en todos los caso a los mismos parámetros.
Pero aventurando una hipótesis, podríamos afirmar que hoy, más que nunca, tenemos a nuestro alcance un sin fin de afirmaciones sobre lo que un líder debe ser, o cuáles son las claves para convertirse en un líder de éxito, o enumeraciones exahustivas de las competencias del líder…muchas recetas que a la postre trasladamos a través de artículos, libros, podcast, talleres, pero cuyos resultados en el corto y medio plazo distan bastante de ser los esperados.
Y aquí surge otro ¿por qué?
Básicamente explicamos una y mil veces cómo subir al Everest del liderazgo, sin que realmente acompañemos a este escalador en esa aventura máxima de ser líder, que implica no solo teoría, sino principalmente experiencia hecha aprendizaje y acompañamiento, como el del Sherpa, que ya ha recorrido ese camino muchas veces y nos permite llegar a la cumbre, más rápido, disfrutar del camino y tener nuestra propia experiencia sin los riesgos asociados a la aventura en solitario.
Desde luego, no hay solo un camino, ni quiero caer en declaraciones milagrosas que no se corresponden con la realidad, pero si recurrir a los datos, que aunque siempre relativos, nos dan pistas de hacia dónde van las mejores prácticas, las que resultan diferenciales y aportan mejores resultados.
Y es aquí donde aparece el Mentoring como una de las prácticas mas integrales y más capaces de consolidar las mejores prácticas del liderazgo:
- El 75% de los ejecutivos mencionaron que el mentoring había sido crucial para su desarrollo profesional (American Society for Ttraining and Development)
- El 77% de las empresas con programas de mentoring reportaron una mayor retención de empleados. (American Society for Ttraining and Development)
- Según un estudio de Deloitte, el 91% de los empleados que participan en programas de mentoring planean quedarse en sus trabajos durante más tiempo que aquellos que no participan en tales programas
- Un estudio publicado en la revista Academy of Management Journal encontró que los empleados que tenían mentores mostraban un aumento en la promoción, el salario y la satisfacción laboral.
- Un estudio realizado por Gartner encontró que los empleados que reciben mentoring tienen niveles de satisfacción laboral más altos en comparación con aquellos que no lo hacen.
Porque el mentor se convierte en ese sherpa o compañero de viaje, que pone a tu disposición, su experiencia hecha aprendizaje, con sus aciertos y con sus errores, para que tu ascensión a las alturas del liderazgo sea lo más eficiente posible y consiga generar y consolidar en ti el aprendizaje que de otro modo se dilataría en el tiempo, y a veces, sin garantía de llegar a la cumbre o al final del camino
Pareciera entonces que el Mentoring se consolida como una metodología, consistente y medible, capaz de apalancar el desarrollo de los líderes de las organizaciones con impactos directos como:
- Reducir en un 60% el tiempo en el que un nuevo ejecutivo consigue su máximo nivel de desempeño
- Acelerar en un 40%, la carrera de los Top Talent
- Incrementar en más de un 50% la retención de personas clave y de los Top Talent
- Impactar en la mejora de su clima organizacional por encima del 30%
Como resultado de todo ello, se genera una recurrencia en la consecución de los resultados de las compañías.
Lo avala el hecho de que el 90% de las 500 Fortune tengan programas de Mentoring como parte de su cultura de desarrollo directivo, y que responde a un criterio de eficacia global de la compañías.
Al referirnos a este concepto de Cultura de Mentoring en las organizaciones, nos estamos refiriendo a que todo líder debe estar formado como mentor, pero para ello debe haber pasado por un proceso de Mentoring,
Convertir en Mentoring y por tanto al mentor en un compañero de viaje que comparte sus experiencias, acompaña en el desarrollo de las personas de su entorno y garantiza que el conocimiento y experiencia de la empresa vaya pasando, enriquecido, de generación en generación, sin perdidas de “know how” y minimizando las tomas de decisiones que ya se ha comprobado que no son positivas, todo ello dentro de un marco de innovación y creatividad.
Pues bien, para que eleves el nivel de tu equipo directivo, te invitamos a que tomes la decisión de convertirlos en mentores a través del Diplomado de Mentoring Ejecutivo.
Ya muchas empresas lo han comprobado y éste será un factor competitivo diferencial en este entorno en el que nos toca dirigir, tomar decisiones y conseguir los resultados.
¡¡¡Hablemos de Mentoring!!!
José luis Altolaguirre Gonzállez
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